采购

供应商管理

DGS压铸系统有限公司是业内领先的汽车结构件制造商。集团公司每年投入大量的支出购买材料和服务。因此，供应商和采购是我们企业业绩的一个重要基石。DGS在采购时，并不仅专注于获得优惠的购买条件。除了不断优化采购流程和创新采购方案外，我们采购工作的中心任务在于构建战略供应商管理，覆盖各子公司的采购需求，导入伙伴业务模式。

依托丰富的经验和过硬的专业能力，我们在询价时，就对工艺和技术要求进行明确的定义，确保从相对简单的物料采购至复杂综合的外包服务采购的顺利进行。在采购时，我们同时关注质量、交期、成本、风险和合规等因素。我们寻求创新能力强的国内、国外供应商，不断优化我们的供应商结构。此外，我们与现有供应商经常保持深入的沟通，不断改善双方的共赢合作。在进行供应商开发时，我们一方面不断改善已获认可的供应商的质量，另一方面又让新的供应商有机会进入。在开发过程中，作为负责任的业务伙伴，我们与供应商进行面对面的交流，确保决策过程透明且可追溯。

将战略供应商纳入公司架构与发展规划中，是DGS的一大显著特点，以期发挥最大的工业整合效应，保障质量，并确保相关法律法规如环保要求等在整个供应链中都得到遵守。我们与供应商之间开展业务，重在诚实、守信和可持续。我们力求与供应商建立并维持长期的合作，彼此尊重，坦承相待。我们要求供应商伙伴们既要确保最佳的供货质量，也要遵守现行的各种法律法规，业内特殊标准及环保规定等。

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